園林建設集團將成為下屬企業人才培養的主體。為加快技術工人、高技能人才培養；積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中成才；充分利用各種社會培訓資源，選送優秀人才進修深造，加快培養各類專業人才。

1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費使用制度。
2、加強公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優勢，發揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養。 　　

　　建立健全以崗位（職業）能力為導向，工作業績為重點，注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
1、在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。
2、在考評標準上，堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合
3、在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。
4、在考評實施上，堅持職能部門與技術（業務）部門相結合。
5、建立健全人才成長的激勵機制。